人勤春来早，奋斗正当时。虎年新春假期结束之后，世茂海峡各地项目迅速投入紧张的复工复产工作中。全体世茂海峡工程人凝心聚力，统筹谋划，为今年继续把好项目品质关、进度关、安全关开好头、起好步。
开局动员 全面复工
为保交付、促生产，世茂海峡工程运营部节后第一时间召开了区域“凝心聚力开工动员会”。
世茂海峡区域开工动员会
除了区域召开动员大会，2月7日——春节七天小长假后的第一天，世茂海峡工程人也已基本返回各项目工作岗位，召开项目复工复产会议。
会议内容包括铺排复工计划，协调解决节后复工生产现场存在的问题以及明确各施工单位满足现场施工要求的施工人员、机械进场节点及设备数量。
世茂海峡各项目召开复工复产会议，明确开工部署
截至目前，世茂海峡工程操盘项目中，已有超过95个标段，近8200名建设工作者投入到复工复产的紧张工作中。建筑行业通常在3月初复工，世茂海峡本次复工复产的全面“抢跑”，显然为全年各项工作的推进打下了坚实基础。
各项目迎来复工复产“早春”
安全第一 筑牢防线
紧张不代表无序。世茂海峡始终将安全生产当做各项目日常运营管理的生命线。确保场地内施工人员与管理人员的作业环境、生活环境的安全，是世茂海峡复工复产的首要前提。
为此，世茂海峡所辖全部工程操盘项目均在节前及节后对安全隐患进行了“横向到边、纵向到底”的拉网式地毯式排查，对大型机械、临边防护、基坑支护等关键环节进行细致检查评估，确保顺利复工。
世茂海峡各项目开展密不透风的安全巡查
卫生安全方面，世茂海峡更是严格落实疫情防控常态化各项要求，一方面加强一线防疫物资供应管理，另一方面严控作业场地和生活区人员进出登记和消杀管理。
项目严格疫情防控筑牢安全防线
科学部署 质速并行
开年复工复产以来，世茂海峡还根据集团指引，要求全面落实《世茂海峡项目全周期工程管理体系》（以下简称《管理体系》），在加速开工的同时，确保品质提升。
依据《管理体系》，世茂海峡将以集约化、高效化、专业化为总体管控思路，以技术与策划作为前台，强化前端管理；以品质管理作为中台，过程品质常态化强管控、严抓重点，提升管理；以考核与支持作为后台，对重难点问题进行平台支持，兜底现场管理；以风控与运维贯穿全周期，运维管理助力管理提效赋能，全周期风险管理，确保按期交付。
一年之计在于春，世茂海峡“虎”力全开，斗志昂扬地吹响了新年复工的号角。世茂海峡工程人聚力同心，铆足虎劲掀起节后复产热潮，努力做到责任到位、管理到位、策划到位、生产到位，抢抓工程节点，高标准筑造高品质人居。
来源：中国建设新闻网
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